王陽說模式：輕資產運營

　　導讀：王陽，商界鬼谷子，總裁謀略之道創始人，11年來潛心錘煉商業規律心法，服務460余家企業咨詢策劃，培訓45000名企業家，幫助中國企業打造完善的商業生態。

　　一直以來，在幫助企業實現轉型升級時，我都會強調：想要快速擴張、占領更多市場份額，高效控制成本，采用輕資產運營模式，從重資產轉為輕資產是最關鍵的一步。輕資產運營模式就是在資源有限的形勢下，以智力資本的運營為基礎，杠桿利用各種資源，從而實現以最低的投入得到最大的商業運營模式價值的戰略管理。簡單來說就是用有限的資產去撬動最大的資源，賺取最多的利潤。

　　想要用有限的資源去賺取最大的利益，企業要明白一個核心觀點：企業需要明確自身的核心專長和核心競爭力是什么，依靠什么去運營，該放棄什么。例如輕資產轉型成功的光明乳業，光明乳業明確自身核心競爭力是突出的營銷能力和品牌優勢，并以此為依托，成功實現低成本擴張和輕資產運營。

　　那么企業實現輕資產運營有沒有具體的一套方法呢?我根據多年幫扶企業轉型的經驗和觀察，總結了以下幾點。

　　第一，打造品牌，利用品牌降低成本投入。品牌是企業發展的基石，同時也是市場競爭的利器，一個企業想要建立輕資產必須首先做出品牌。如果企業將生產制造、物流等重資產外包，自身則專注核心業務發展和品牌推廣，正如光明乳業一樣，集中資源在價值和利潤較高的成品生產和品牌開發上，把需要投入較多資金的奶源生產和利潤較薄的奶站經營等環節采用多種形式逐漸外包，這樣既放下了牧場這個重包袱，又保證了充足的奶源。將生產等重資產外包不但有合作伙伴共同承擔風險，還可以提高企業核心競爭力，讓企業更能適應市場的環境的變化。

　　第二，合理選擇企業制度管理模式。規范的流程管理、治理制度管理模式選擇很重要，制度管理要從自己的企業實際出發，考慮企業的規模與需求，本著“先進、適用”的原則，來選擇最適合的制度模式，若沒有根據企業的規模與需求，盲目選擇，則會造成成本增加。

　　第三，利用關系資源為企業服務。關系也是生產力，關系資源也是企業在轉型過程中關鍵要素。同樣的環境下，為什么有些人抓住機遇、充分利用資源，有人卻不能。培育良好的關系資源可以讓企業具有更強的柔性，而外包則使企業可以繼續享受相關資源的支持，卻不需要承擔相關資源發展之余帶來的風險�！　�

　　企業要實現輕資產運營，就要充分利用品牌、制度管理、客戶資源等無形資產，把有限的資源聚焦到產業鏈利潤空間最大的階段，提升企業整體經營效益，才能高效迅速實現轉型和擴張。在這個發展飛速的時代，企業轉型升級不僅是商業模式的轉型，更是思維的轉型，只有學習新的思維和模式才能扭轉乾坤。

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