3月24日,康佳集團正式發布2020年度業績公告。數據顯示,2020年康佳全年實現營業收入503.52億元;歸屬于母公司的凈利潤4.78億元,同比增長125.26%,公司總資產同比增長17.12%,歸屬于上市公司股東的凈資產同比增長4.46%。
放到時代大背景來看,就會發現這份財報的特殊性。這是充滿著變化與不確定性的一年,從“開局”就幾乎都是對康佳不利的因素:全球經濟挫折、消費持續低迷、彩電成本上漲、核心技術被“卡脖子”……
就是在這樣的大環境下,康佳還實現了利潤的大幅增長,并且公司總資產還在上升;馕C的背后,或許不確定性,本身就蘊含著很多新可能。
壓力:價格向下,成本向上
對策:產品升級,價值提升
“上周剛談好的價格,怎么又漲了?”這句話幾乎成了近年采購員們的口頭禪。在供需關系變化等多重因素影響下,原材料漲價浪潮持續席卷著制造業的上游,家電行業尤為明顯。但與之相反的是,下游銷售端卻仍然在比拼價格戰,激烈的競爭中,被夾在中間的廠商們利潤被無限壓低,甚至是“產一臺虧一臺”。
如何應對,似乎成為了擺在廠商們面前的一道難題。大家心里都知道,價格戰并不是良性的,“羊毛出在羊身上”,長此以往必然會導致配置縮水,劣幣驅逐良幣,最終損害消費者的利益。更重要的是,彩電行業早已是存量市場而不是增量市場,低價傾銷也沒有什么機會了。
“用科技助力產品升級,對抗行業困境”,是康佳集團高層在采訪中多次透露出的信號。去年,康佳消費電子業務不斷向場景化、生態化和智慧化轉變,如APHAEA“智慧雙屏”A5,看電視同時可以作為家庭IoT控制中心,滿足了智慧家庭的升級需求;“15天生態原鮮冰箱”,核心保鮮技術維持食物原有口感,滿足了用戶提升生活品質的需求。細分功能的加入,讓用戶有了更多換新的動力。
今年政府工作報告中,再次提到穩定家電等大宗消費,這也意味著高端策略在很長一段時間都會是家電行業主流。站在行業和用戶視角考慮的康佳,做出了一次頗具前瞻性的選擇。
壓力:線下受阻,產能收緊
對策:線上帶貨,智能制造
2020年,我們共同經歷了一場全球性全行業的覆蓋式沖擊,其中線下消費受阻最為明顯,停滯長達數月。而線下是康佳核心銷售渠道之一,暫停營業意味著每天都會產生巨大的經濟損失。
去年,康佳開始適應趨勢,利用與線下門店聯合直播的方式帶動銷售轉化。今年春節,康佳新媒體基地成功試播,通過“云跨年”“云拜年”“云團圓”等方式,展示了電視產品的大屏優勢,據悉,僅該系列直播活動累計下單金額就達數百萬元。直播帶貨從最開始的止損,如今已經發展成為了線下門店最熱衷的銷售方式之一。
不止銷售環節,制造業的生產環節也遇到了巨大困難,企業復工時間一再推遲,勞動力短缺、人力成本居高不下問題凸顯。大環境的倒逼下,傳統企業開始轉型智能制造,改變傳統生產方式與產業形態,通過自動化、信息化和智能化生產,來減少因為人力造成的束縛,提高企業靈活性。
“失之東隅,收之桑榆”,在這場危機中,康佳同樣找到了新出路,將智能制造作為了長期執行的新戰略。2020年,康佳東莞智能產業園、宜賓康佳高科技產業園、新飛智家科技產業園、成都康佳智能終端出口生產基地等多個項目均完成落地。目前,智能產業園已經成為了各產業線最重要的支撐,同時帶動了整個產業集群上下游,拉動了區域經濟的發展。
壓力:產業升級,競爭加劇
對策:巨資投入,自主研發
新一輪科技和產業革命已經到來,中國在5G、互聯網、數字經濟等領域均取得了突出成就,更是有著為數眾多的從業人員。但隨著全球科技競爭加劇,崛起后的中國開始碰見更多的貿易壁壘,尤其是核心科技產業的“禁令”、“限制出口”越來越多。
中國電子信息產業發展研究院院長張立認為,目前我國在產業供應鏈上短板明顯,必須著力加強基礎和關鍵核心等重點領域的技術攻關,增強自主可控能力,才能改變這一被動局面,提高我國企業在全球產業鏈價值鏈中的話語權,“誰占據了價值鏈的核心環節,誰就掌控了整個價值鏈的財富流向”。
報告顯示,康佳全年研發投入同比增長36.57%。從報告來看,半導體技術已經開始實現了產業轉化,其中光電領域,建成了MicroLED全制程研發生產線,核心專利申請近700件,并發布了小間距MicroLED微晶屏、柔性顯示屏、8K商顯屏、MicroLED手表等產品;存儲領域,自主設計存儲主控芯片順利量產出貨,主要發力國產替代方向,擺脫核心技術領域被“卡脖子”的局面。
值得一提的是,除了直接的研發投入,康佳也在圍繞5G、半導體、人工智能等新興產業領域展開戰略投資,包括宜賓康慧電子信息股權投資基金、鹽城康鹽信息產業股權投資基金、重慶康芯半導體產業股權投資基金、昆山信佳新興產業股權投資基金、桐鄉烏鎮佳域數字經濟產業基金等,來進一步鞏固自身在科技領域的優勢地位。
結語
“即使我們取得了知識和經驗上的增長,未來仍然會不可預測”,美國作家納西姆·尼古拉斯·塔勒布在《黑天鵝》一書中如是說。
科技日新月異的變化下,時代本就是由無數個“黑天鵝”構成,我們仍然無法準確預測它。但過去的一年里,種種不確定性帶來的不利因素,都被康佳一一化解,甚至借力變成了自己的優勢。這并非有人預先告知,而是深耕一個行業很久后,依靠敏銳的嗅覺和果斷的決策來完成的。
事實證明,越早擁抱新變化的企業,成功經驗就越會被復制擴大,越有可能成為最后行業規則的制定者。在持續的科技創新下,康佳在消費電子和新興產業等多領域,都已經擁有了足夠的話語權。
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